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    擼起袖子加油干 齊心協力渡難關

    時間:2024-02-20   訪問量:172

    擼起袖子加油干   齊心協力渡難關

     

    集團公司隆重召開2024年工作動員會議

     

     

    2024年2月18日上午,集團公司四樓會議室座無虛席,這里正在召開2024年工作動員會。

    會議由集團公司總經理柏柳同志主持,董事長劉少敏作動員講話。

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    工作動員會議會場

     

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    董事長劉少敏作動員講話

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    總經理柏柳主持工作動員會議

     

    動員會上,六安城豪公司、銅普建筑公司、黃山城暉公司、滁州城瀾公司、城鄉物業公司、捷騰商貿公司、金瀾灣二期項目部、三產公司、財務審計部、資產運營部、市場營銷部、綜合辦公室等單位和部門負責人先后發言,他們總結了過去一年來所取得的成績,分析了不足,提出了2024年奮斗目標。

    柏柳總經理對每位發言,進行了點評。

    會上,董事長劉少敏與下屬各公司、總部各部門負責人簽訂了《2024年度目標任務責任書》。

    最后,董事長劉少敏作動員講話。

    劉少敏認為,過去的一年,是一個極不平凡的一年,是房地行業步入低谷的一年。在房地產市場異常惡劣的環境下,我們逆勢而上,毅然決然地開發金瀾灣二期項目,這里需要多大勇氣,也需要大家付出艱辛汗水和努力。

    房地產要走專業化、精細化、高品質化發展道路,以滿足廣大業主不斷增長的各種需求。一個地段好、房型號、品質高、物業服務到位這么一個綜合體,來的如此之快。只有鉚足干勁,走專業化、精細化發展道路,才能適應新的市場。

    劉少敏強調,項目建設和銷售工作,仍然是2024年重點工作。

    金瀾灣二期項目,要在2024年12月31日具備全部竣工條件,5月底中心景觀、秀水河改造、共享果園都要實現實景展示。務必按照這個時間節點,倒排工期,將月計劃、周計劃,執行到位。

    金鼎學府項目,今年重點是三期提前竣工交房和去化工作。要加快建設進度,加快銷售。要加大招商力度,沿街商業網點要盤活,商業氛圍要形成。必須在十月一日國慶節前,整個商業網點開張對外經營。

    城瀾公司,重點是銷售、去化工作。加大銷售力度,加快資金回籠。完成商業網點改造并順利招租,形成商業氛圍。

    城暉公司,重點是銷售、去化工作。盤活所有存量資產(含祁紅花苑),盡快掃尾、凈盤。

    阜陽物華,要在盤活存量資產上下功夫,盡快清盤。開源節流,提高市場運營效益。

    銅普公司,重點是按照集團公司提出的“四高一低一優”要求,強化內部管理與成本管控,以“嚴”字當頭,嚴格執行各項工作計劃,服從大局,搶占先機,實現“走出去”新跨越。

    物業公司,好品質,配套好物業。要補短板、找差距、強管理、促提升,在提高服務品質和增值服務上下功夫,滿足廣大業主不斷增長的需求。

    資產運營部,要克服人手少、經濟形勢下滑等不利因素,加強營銷工作,探索新的運營模式,切實盤活大量的存量資產。

    捷騰公司,確保金瀾灣二期項目材料供應及時。要發揮集成優勢,貨比三家,嚴把材料計劃、采購、供應關,嚴格執行相關流程,建立健全材料價格體系和優質供應商合作聯盟,在質量、價格、數量上掌控好。

    財務審計部,要克服人少、事務多等不利因素,積極參與各個項目的成本核算。千方百計降低融資成本,如轉貸降息,擠入項目“白名單”等。

    市場營銷部,加大對項目的認知程度,對營銷人員進行綜合培訓,不僅讓銷售人員熟知項目情況及特色而且知道成本。三月份拿出具體銷售方案。

    劉少敏要求,公司上下要認清目前更嚴峻、更艱巨市場形勢,早準備,早謀劃,早安排,這是做好各項工作的前提和基礎。

    要增強責任感,你把公司當家,公司才能把你當家人,要自覺履行好自己的崗位職責,知責于心、擔責于身、履責于行。

    要加強學習。面對復雜多變的市場形勢,只有不斷加強學習,提升工作能力和水平,才能適應變化的形勢,員工才有更大的舞臺,企業才能立于不敗之地。要干中學,學中干,在項目建設和經營管理中大顯身手,建功立業。

    要提高執行力。任何制度和決策都是靠人去執行的,只有不折不扣、腳踏實地去執行,計劃才能落地,目標才能實現。公司的規章制度,就是企業的法規,我們要以此為準繩,自覺遵守,并形成良好的職業習慣,而不能將制度束之高閣。

    集團公司財務總監錢阿香、副總經理吳小令等領導參加動員大會。

     

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    劉少敏與六安城豪公司簽訂目標任務責任書

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    劉少敏與滁州城瀾公司簽訂目標任務責任書

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    劉少敏與黃山城暉公司簽訂目標任務責任書

     

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    劉少敏與市場營銷部簽訂目標任務責任書

     

     

     

     


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